Именно поэтому предприятие первым в России начало применять передовую систему «бережливого производства».
В чем суть такого производства? Оно основано на философии постоянных улучшений по методике Toyota Production System и позволяет повысить производительность труда, исключить все виды потерь, а также создавать комфортные рабочие места.
В качестве примера эффективности «бережливого производства» можно привести изменение операции по установке стекла. Для упрощения процесса был смонтирован подиум, чтобы лента конвейера и пол находились на одном уровне. Такое решение позволило исключить подъем операторов на уровень конвейера. До применения этого метода им приходилось подниматься более 100 раз за смену, да еще и с 20-килограммовым стеклом!
ГАЗ не только обучает принципам производственной системы своих сотрудников, но и делится опытом с другими предприятиями. На сегодняшний день обучение инструментам производственной системы прошли 3000 партнеров и поставщиков. Ежегодно в компании внедряется 7000 улучшений, которые предлагают сами работники.